在经历过去两年多的持续寒冬之后，进入2017年虽然整个涂料市场竞争仍然激烈、日子还很艰难，但是一些小微涂料厂商的内心应该会稍稍平静许多。

　　在经历过去两年多的持续寒冬之后，进入2017年虽然整个涂料市场竞争仍然激烈、日子还很艰难，但是一些小微涂料厂商的内心应该会稍稍平静许多。是的，此前很多一直担心被淘汰出局的涂料厂商，仍然还在生死线边上徘徊和挣扎，并未因此而出局或消失。

　　近，世界涂料老大哥PPG向阿克苏诺贝尔三次提出收购要约，前两次虽然都被无情地拒绝了，但第三次或仍留存希望;两大涂料巨头宣伟与威士伯的合并也正在进行中，也有望近期完成;此外，立邦、关西等企业也在加紧化战略。一旦这些世界涂料巨头完成合并或完成化布局，世界涂料产业格局又将会发生巨变。

　　不仅仅世界涂料产业在发生翻天覆地的变化，其实在中国市场上我们也看到了两个非常明显的迹象：一是，虽然大家都说市场环境很差，发展比较艰难，但大企业或优势企业却依然大手笔地投资进行扩张圈地，比如立邦、PPG、阿克苏诺贝尔、艾仕得等外资企业，以及三棵树、晨阳水漆、巴德士、亚士、湘江等####民族企业。

　　二是，大企业或优势企业向上的快速发展势头非常明显，比如上市公司三棵树、东方雨虹、亚士(准上市公司)2016年营业收入同比增幅均超过30;此外，晨阳水漆、巴德士、展辰等大型企业也实现了大幅增长;再比如湘江涂料集团，2016年营业收入也是同比增长超过两位数，从而一举超越了艾仕得、巴斯夫、威士伯等外资强企，再次成为了国内民族涂料企业老大哥。

　　再从中小涂料企业方面来分析。就目前的市场情况看，虽然有许多中小型涂料企业之间的恶性竞争比较明显，但大多数消费者认为产品的质量和服务网络是重要的，建立一个品牌是决定产品的质量和服务，中小型涂料企业由于技术支出相对较低，产品质量和售后服务相对大品牌涂料来说，差异较大。

　　虽然中小涂料企业在价格上相对占优势，但就目前的市场趋势和消费者需求来看，价格优势也不再是中小企业制胜的法宝，品牌大、服务好的企业将越做越大，小的企业如果没有成功地向品牌战略和服务战略转变，终将被大品牌替代。

　　其实对于正在逐步走向成熟的涂料行业，当前的产业竞争主旋律和关键词，已不是生与死的离别，而是富裕与贫穷的差距拉大。无论是在涂料企业，还是经销商，行业的巨头型或优势企业和经销商将越来越多，他们开始成为产业新游戏规则的制定者和主导者。他们开始真正拥有对产业发展方向和竞争门槛的定义权。

　　换句话说，接下来相关厂商想在涂料行业存活下去，只要不求做大，只求赚点小钱、活着，那么还是有一丝生存空间的。毕竟，涂料早就已经不属于新高技术和大资本主导的行业，一些手工作坊和小工厂至今都存在，而且很多小工厂也都生存10多年了：只要是赚的比替别人打工多了，心里能满足，就能在涂料行业继续混下去。

　　就拿涂料业竞争为白热化的装饰漆来说，虽然拥有立邦、多乐士这样的强势企业，但是大量的小微涂料企业仍然还在生死线边缘徘徊。一些年销售规模较小的企业：要么靠为同行贴牌生存、要么通过傍大商生存、要么通过小打小闹节衣缩食生存。正所谓，猫有猫道、鼠有鼠道，生存没有问题，但想要发展壮大却是难比登天。

　　直到今天，涂料行业虽然不乏一些新军的进入，不乏一些业外资本的看好，甚至仍然存在一大批的傍、傍大款，或者商业投机者存活其中。这就是产业的现状：当大的越来越强，小的也将越来越弱，但是投机者，小鱼小虾们仍然可以找到自我的空间。

　　一个不容忽视的事实，面对竞争越来越寡头化、两极化的商业格局，中国涂料业在近10年来都没有诞生一个有影响力的品牌，甚至在中国市场可以匹敌立邦、PPG、阿克苏诺贝尔这样的品牌。虽然在过去10多年来，有不少企业和资本想在涂料市场拥有一席之地、出人头地。

　　事实上，在三棵树、晨阳水漆、巴德士、亚士、湘江涂料、东方雨虹，以及嘉宝莉、紫荆花、展辰、大宝化工等品牌组成的主流阵营中，大量企业目前都在寻找突破口、增长点，试图做大做强，建立自己的领地和市场地位。

　　虽然涂料厂商眼下不再面临生死之忧，却不得不面临贫富差距拉大背景下的生存空间、盈利能力，以及盈利模式等一系列严峻挑战。也就是说，大量涂料厂商已经陷入一轮等死通道，还有一大批的涂料厂商在想死又死不掉的泥潭中挣扎!