2014年即将结束，回顾今年整个木门行业，木门市场持续疲软。明年，木门企业也或将在一路风雨后，迎来更大的挑战和机遇。不管怎样，木门企业必须解决现有的三个主要问题：渠道建设、品牌建设以及团队打造。　　不能维系好与经销商的紧密关系　　在互联网时代，电子商务成为木门企业发展的新方向，然而要想进一步的铺开销售网络，终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了企业苦心专研的课题，对于经销商而言，自己不同于家大业大的供货企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的。　　因此，如何除去经销商的后顾之忧是木门企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着木门企业的基本盘能否固若金汤，在这里出现问题，终可能会导致木门企业多年的苦心经营毁于一旦。　　无法形成品牌知名度的合力　　一般来说，对于一些木门行业的知名品牌来说，他们原本在木门界就已经积累起了良好的声誉，沿用始创品牌名称有助于快速打开跨界行业的市场，但是这就造成了原有领域与现在进入领域品牌高度的融合，一旦在新的领域没有做成功，很可能会殃及鱼池对原有品牌的形象造成损害。　　另外，还有一些企业选择另起炉灶新创立品牌征战跨界家居市场，但是，一个企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰还会破坏企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。　　团队难以适应新环境的要求　　一个企业能否在市场上得到飞速发展，离不开团队合作。因此，木门企业的团队建设也成为当下企业战略决策中的主方向。随着木门市场外界因素的不断变化，对木门企业团队适应新环境的要求也越来越高。　　从目前市场的反馈信息来看，木门企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产品的销售环节也有着很大的不同。因此，如何转变思维，迅速适应新的销售模式是木门企业在打造####团队时，需要克服的头号难题。　　总之，在压力和挑战并存的环境中，木门企业想要赢得长久发展，必须逐个攻克现有问题，让企业在一路风雨之后迎来自己的辉煌时刻。